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新11选5杀号公式技巧:【案例】港資德豐集團 TPM管理咨詢項目

發布于:2016/9/9 18:36:50????作者: szkaizen

甘肃体彩网新11选5 www.pzafae.com.cn 關鍵詞:精益生產,TPM,5S,薪酬與績效,班組長培訓

TPM

一、項目背景
德豐集團是一家在開關制造、電子組件及PCB集成制造領域處于領先地位的大型港資集團公司,是目前東南亞生產和出口開關最大的集團。公司始建于1978年,座落在東莞汽車總站旁邊的洪梅鎮,占地100畝,生產廠房20萬平方米,并先后在東莞長安、廣東清遠等地建立制造工廠??⒐宋視?012年5月在德豐所屬的東莞辰達電器有限公司展開了為期一年的TPM輔導活動。
二、項目簡述
該企業集模具制作、塑料注塑、五金生產、電鍍、線圈、組裝等車間于一體,經過三十多年的發展,在取得巨大成功的同時,其生產現場也出現了設備老化,物料繁雜,人員效率低下等影響生產效果的情況。2012年5月,在凱盛顧問的建議下,集團決定通過在東莞辰達電器有限公司開展TPM活動提升企業經營績效,改善企業形象,并從生產管理及現場管理方面進一步提高企業的競爭力。項目的開展包括以下六個方面:
1.以環境為中心開展規范管理活動;2.以員工為中心開展小組主題活動;
3.以設備為中心開展自主維護活動;4.以辦公為中心開展事物效率活動;
5.以現場為中心開展改善提案活動;6.以干部為中心開展改善課題活動.
三、輔導內容
1.建立TPM推進組織;2.TPM基礎知識培訓;3.建立有效激勵機制;4.建立可視化標準;5.明確干部責任區域;6.選定樣板區域;7.成立活動小組;8.TPM項目啟動大會;9.建立TPM“0”STEP樣板區;10.TPM“0”STEP活動手冊制作;11.非樣板區TPM“0”STEP活動實施;12.紅牌作戰導入、實施;13.TPM曝光墻導入、實施;14.TPM改善提案導入、實施;15.小組活動板導入、實施;16.小組OPL教育實施;17.班會制度規范化實施;18.小組TPM活動評價導入、實施;19.制作可視化標準手冊;20.優秀提案評價及發表會運營;21.“我負責周”導入、實施;22.TPM“0”STEP診斷體系建立;23.標準遵守宣傳周(干部參與);24.導入小組主題活動;25.樹立TPM“1”STEP活動計劃;26.TPM“1”STEP活動手冊制作;27.樣板區TPM“1”STEP活動實施;28.設備初期清掃實施(干部參與);29.三現地圖制作;30.L-D-Q分析;31.主題活動工具應用技巧培訓;32.小組初期清掃活動實施;33.設備清掃工具開發;34.干部PROJCET導入;35.關鍵崗位員工多技能策劃、實施;36.事務效率革新活動導入、實施;37.干部PROJCET輔導;38.FEA分析方法培訓;39.《IE》培訓;40.優秀小組清掃工具展覽;41.優秀小組競賽策劃、實施;42.生產線平衡改善活動;43.改善之旅策劃、實施;44.TPM“1”STEP診斷體系建立;45.事務效率革新活動診斷體系建立;46.干部PROJCET發表大會;47.專家、經理、總經理診斷。
四、輔導成果
1.班組TPM培訓480小時;2.可視化管理基準建立 165件;3.設備自主維護手冊 1份/臺(合計約 1300份);4.業務手冊標準文件 396件;5.小組OPL教育 2648件;6.改善提案活動 1088件;7.發行紅牌并改善 9468件;8.現場不合理改善 15900件;9.UPPH值提升 28%;10.換模時間縮短 30%;11.不良率降低 2000PPM;12.小組主題活動診斷通過率 95%;13.年度改善效果金額 2205萬元。
五、項目總結
以上成果是在TPM項目帶動下,由企業內部的員工和干部們共同創造的。發展成熟的企業一般都擁有較豐富的人力資源,如何激發人員和組織的活力,TPM活動的設計與顧問輔導給該企業很大的啟發,這也體現了我們咨詢的價值。


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